IL NOSTRO METODO
Analisi del Potenziale, Attitudini, Quoziente Intelligenza
E’ facile sbagliarsi quando cerchiamo di comprendere le persone. Il giudizio è preda di fattori istintivi che fanno dare valutazioni affrettate e troppo emotive.
E’ necessario un approccio misurato, che non sia influenzato da fattori momentanei che possono indurre a fare scelte sbagliate. Un’analisi superficiale può nascondere delle brutte sorprese e far apparire sbagliato il profilo di chi abbiamo di fronte durante un colloquio.
Come pure possiamo “fidarci” di ciò che ci viene detto e fare errori nel promuovere o gestire le persone già presenti nel team.
Per questo abbiamo sviluppato un metodo analitico e più oggettivo, una tecnica sicura che mette assieme tutti gli aspetti per ridurre drasticamente gli errori nella selezione e gestione delle persone.
Nel video una dimostrazione step by step di alcuni strumenti usati nella procedura.
LA NOSTRA CONSULENZA
Ogni profilo attitudinale si traduce in un ruolo specifico.
Non tutti sono adatti a fare tutto, ma spesso c’e’ del talento prezioso da scoprire.
Non è sufficiente trovare un candidato o un operatore con un buon profilo, bisogna riuscire a percepire le capacità che non emergono a prima vista; prevenirne le incertezze che poi produrranno difficoltà sul posto di lavoro. Prevedere le reazioni in momenti di stress lavorativo; se affogherà in un bicchiere d’acqua o sarà capace di trovare prontamente soluzioni.
In rapporto alla mansione che andrà a ricoprire saranno differenti le caratteristiche che ricercheremo, sapremo cogliere gli aspetti che faranno di quella persona un addetto vincente per quel ruolo specifico.
Per esempio un profilo manageriale ha bisogno di un alto valore di responsabilità; un ruolo amministrativo di stabilità e controllo, un commerciale di attività e comunicazione.
“Candidato ad hoc” così lo definiamo e per questo il nostro metodo differenzia i profili e valorizza i veri talenti. Sono loro le persone che inseriremo nella tua azienda.
OGNI TIPO DI MANSIONE RICHIEDE QUALITA’ PERSONALI DIFFERENTI
Questi sono solo alcuni esempi. Siamo in grado di selezionare efficacemente qualsiasi profilo ti serva in azienda
Contattaci e compila subito la nostra Job description, ti diremo poi come faremo ad attrarre e selezionare il talento per te.
Manageriale
Caratteristiche chiave:
Idee chiare e positività
Coraggio e leadership verso i risultati
Orientamento a far crescere il gruppo
Amministrativo
Caratteristiche chiave:
Capacità organizzativa
Precisione e attenzione ai dettagli
Affidabilità e privacy
Commerciale
Caratteristiche chiave:
Predisposizione ai rapporti interpersonali
Grinta e orientamento ai risultati
Fedeltà all’azienda
DESIDERI COMUNICARE CON NOI?
Siamo felici di rispondere ad ogni tua domanda, senza impegno.
COSA CI DISTINGUE
Desideriamo la tua piena soddisfazione
Anni di esperienza, formazione continua, passione, staff specializzato, curiosità professionale, empatia, uso di una metodologia estremamente efficace, utilizzata in 80 paesi del mondo, in oltre 300,000 organizzazioni.
ATTRARRE TALENTI
Attirare l’interesse delle persone giuste per quell’esatta mansione aziendale, così che possano esibire il talento e lo trasformino in risultati nel business. Sappiamo dove trovare i candidati, investiamo in decine di differenti portali, social network, settimanali, periodici.
Attirare l’interesse delle persone giuste per quell’esatta mansione aziendale, così che possano esibire il talento e lo trasformino in risultati nel business. Sappiamo dove trovare i candidati, investiamo in decine di differenti portali, social network, settimanali, periodici.
In questi anni abbiamo fatto indagini e redatto profili target per ogni tipologia di inserimento. Sappiamo come scrivere testi e qual è il copywriting corretto per scrivere “annunci persuasivi” per i candidati.
Se non riesci ad attrarre un numero adeguato di candidature non puoi fare una selezione e devi accontentarti del “meno peggio”.
Meglio avere un gran numero di candidati in target, che solo poche speranze.
JOB DESCRIPTION
Non è sufficiente conoscere il profilo della persona che stai cercando. Una corretta job description necessita sia di uno studio delle caratteristiche che si desiderano, che delle abilità richieste per quell’esatto ruolo in azienda.
Ci sono inoltre delle qualità necessarie ad una specifica mansione, ma non così chiare per chi non è esperto di risorse umane. Il raffronto genera un profilo chiaro e concreto. Questa fase si trasforma in una vera e propria consulenza all’imprenditore che lui utilizza per chiarirsi le idee sull’elemento corretto da inserire nell’organigramma.
A volte è più proficuo un trasferimento di uno staff che è già in azienda verso un posto più elevato nell’organigramma aziendale – gestendo la selezione di una figura junior che possa sostituirlo – che ricercare un profilo ultra specializzato introvabile. Queste valutazioni possono essere fatte con maggior sicurezza, se si hanno gli strumenti che ci permettono di prevedere che lo staff ha le qualità per vincere nel nuovo ruolo.
La precisione nell’identikit velocizza la ricerca.
JOB DESCRIPTION
Non è sufficiente conoscere il profilo della persona che stai cercando. Una corretta job description necessita sia di uno studio delle caratteristiche che si desiderano, che delle abilità richieste per quell’esatto ruolo in azienda.
Ci sono inoltre delle qualità necessarie ad una specifica mansione, ma non così chiare per chi non è esperto di risorse umane. Il raffronto genera un profilo chiaro e concreto. Questa fase si trasforma in una vera e propria consulenza all’imprenditore che lui utilizza per chiarirsi le idee sull’elemento corretto da inserire nell’organigramma.
A volte è più proficuo un trasferimento di uno staff che è già in azienda verso un posto più elevato nell’organigramma aziendale – gestendo la selezione di una figura junior che possa sostituirlo – che ricercare un profilo ultra specializzato introvabile. Queste valutazioni possono essere fatte con maggior sicurezza, se si hanno gli strumenti che ci permettono di prevedere che lo staff ha le qualità per vincere nel nuovo ruolo.
La precisione nell’identikit velocizza la ricerca.
TECNOLOGIA DI VALUTAZIONE
A volte si punta sulla persona che poi ci delude e che risulta sbagliata per quel ruolo.
Le persone non possono essere selezionate solo sulla base delle conoscenze tecniche. Le soft skills sono spesso più importanti.
Non è facile “prevedere” i punti deboli che usciranno inevitabilmente nei momenti di stress e pressione lavorativa, quando è ormai troppo tardi.
Altrettanto difficile è valutare i punti di forza e saperli valorizzare in modo che il candidato esprima il meglio di se, così da non rischiare di perdere un valido collaboratore perché non lo si è saputo gestire.
Per mezzo della nostra metodologia è possibile rilevare il tono emotivo reale e cronico di un individuo e prevederne le reazioni in fase di stress lavorativo. Inoltre è possibile associare caratteristiche e attitudini affini e complementari così da raggiungere il desiderabile obiettivo di avere un team in sintonia.
Per noi la coesione del gruppo non è un ‘colpo di fortuna’ ma l’obiettivo da raggiungere: oltre le “sensazioni”, c’è tecnica ed esperienza.
