COSA OFFRIAMO

SELEZIONE

RICERCA DI TALENTI

La ricerca e selezione di un nuovo staff è un momento importante e delicato che rischia di diventare molto stressante e demotivante.

Occuparsene senza una precisa metodologia è come una roulette russa.

A volte si è fortunati, ma quanto costa un errore?

Sinceramente… è meglio non rischiare.

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CONSULENZA

INVITO ALL’ECCELLENZA

Analizzando il tuo potenziale e quello del gruppo avrai le idee chiare su come muoverti prima di investire ingenti somme di denaro in formazione.

Studieremo i punti forti e i punti più deboli elaborando un programma mirato a far aumentare da subito la produttività aziendale, valutando la necessità di nuovi inserimenti o possibili riorganizzazioni.

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FORMAZIONE

UN UFFICIO HR  IMBATTIBILE

Che tu abbia un ufficio risorse umane o no, essere in grado di selezionare efficacemente il personale è una funzione chiave per l’espansione dell’azienda.

Addestreremo te o un tuo staff nella preziosa mansione di selezione e valutazione di nuovo personale, in modo che la tua azienda possa essere sempre in grado di trovare nuovi Talenti.

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INSERIMENTO

SVILUPPO DEL KNOW HOW

Una procedura di inserimento efficace e collaudata per il nuovo staff che assumerai, ti farà risparmiare tempo e soldi. Questo percorso ha lo scopo di orientare il candidato, formarlo e monitorare le sue prestazioni fin da subito, portandolo rapidamente ad essere efficiente e produttivo.

Questa efficace procedura può essere applicata anche per il personale già esistente.

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CREARE UN TEAM INARRESTABILE

Ti è mai capitato di pensare che potresti espandere la tua azienda se avessi dei collaboratori migliori?

 

Molti degli imprenditori che incontriamo hanno avuto fallimenti e delusioni nella selezione o nella gestione del proprio staff, talvolta arrivando a decidere di ridurre le dimensioni dell’azienda, piuttosto che rischiare di nuovo di avere una persona sbagliata e distruttiva.

La creazione di un vero team parte da te.

 

Con i nostri servizi e la nostra metodologia ti aiuteremo a rinnovare i tuoi obiettivi e rimuovere, se necessario, i blocchi dovuti ai fallimenti passati. Andremo poi ad attrarre e selezionare i migliori staff che puoi avere, creando così il tuo “team inarrestabile”!

 

L’UNIONE FA LA FORZA.

Hai mai avuto la fortuna di lavorare in un’azienda dove il gruppo è veramente unito?

Il nostro primo obiettivo è creare team vincenti e lavoratori che realizzano i propri obiettivi all’interno dell’azienda stessa. Lavorare da soli può dare grandi soddisfazioni, ma a costo di enormi sforzi. Una squadra invece diventa un propulsore perché moltiplica le competenze e rende possibile la realizzazione di grandi obbiettivi.

 

Cacciatori di Talenti seleziona profili specifici valutando prima l’azienda e poi il lavoratore da inserire e non li unisce casualmente.

 

Anche tu puoi avere un team affiatato con cui è divertente e proficuo lavorare, basta saper scegliere le persone giuste da avere a bordo.

SELEZIONE

RICERCA DI TALENTI

Paura di intraprendere nuovamente la selezione di un nuovo collaboratore? In passato ti sarà successo di sbagliare ad inserire una persona ed ora sei demoralizzato e stressato nel pensare di selezionare ed assumere un nuovo collaboratore. Ti comprendiamo perfettamente!

 

Per questo abbiamo definito un meticoloso ed accurato sistema per trasformare questa fase in un percorso senza incertezze. Appena sperimenterai il nostro sistema ti riapproprierai del desiderio di espandere l’azienda così come lo avevi prima. Troverai persone valide che riabiliteranno in te la fiducia e la voglia di fare.

 

Sei un imprenditore e l’espansione dell’azienda è un tuo compito, una tua responsabilità oltre che un piacere, in noi troverai un partner affidabile con cui condividere questo progetto.

Paura di intraprendere nuovamente la selezione di un nuovo collaboratore? In passato ti sarà successo di sbagliare ad inserire una persona ed ora sei demoralizzato e stressato nel pensare di selezionare ed assumere un nuovo collaboratore. Ti comprendiamo perfettamente!

 

Per questo abbiamo definito un meticoloso ed accurato sistema per trasformare questa fase in un percorso senza incertezze. Appena sperimenterai il nostro sistema ti riapproprierai del desiderio di espandere l’azienda così come lo avevi prima. Troverai persone valide che riabiliteranno in te la fiducia e la voglia di fare.

 

Sei un imprenditore e l’espansione dell’azienda è un tuo compito, una tua responsabilità oltre che un piacere, in noi troverai un partner affidabile con cui condividere questo progetto.

admin
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7 Maggio 2020
Prima di tutto occorre chiarire l’obiettivo di un annuncio di ricerca personale: “ottenere un alto numero di candidati corrispondenti alle caratteristiche richieste dal ruolo che stiamo ricercando” L'annuncio di ricerca è una vera e propria azione di marketing, ha le sue regole e deve essere redatto come se dovessimo attrarre i nostri migliori clienti.
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admin
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7 Maggio 2020
Prima di assumere il tuo prossimo dipendente o dirigente, ci sono alcuni criteri che DEVI definire chiaramente nella job description al fine di aumentare le probabilità di rendere il progetto un successo. E’ stupefacente ma oltre il 73% dei clienti intervistati ignora il più vitale di questi aspetti.
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admin
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7 Maggio 2020
Scegliere il personale giusto è un fattore chiave nel successo aziendale. Potremmo dire che è come scegliere la moglie, od il marito, giusto o sbagliato. È molto meglio fare un'attenta valutazione prima di "assumerlo" e pronunciare il fatidico "sì", che non pensarci quando è ormai troppo tardi e ritrovarsi davanti ad un avvocato divorzista...
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CONSULENZA

INVITO ALL’ECCELLENZA

La nostra consulenza è finalizzata alla valutazione del tuo team ed offre un quadro sulle potenzialità individuali. E’ un servizio che permetterà l’analisi del potenziale del gruppo e ti aiuterà a fare scelte sicure sul personale: avanzamenti di carriera, scelta di manager sui vari livelli, tecnici su cui investire in formazione costosa. Se si conoscono i punti di forza e i punti deboli di ogni persona si può dare alle persone la mansione che valorizzerà al massimo il loro talento e si potrà creare un percorso formativo – anche personalizzato – per migliorare le qualità e le prestazioni.

 

La creazione del team vincente è indubbiamente una nostra priorità. Un’azienda è il nucleo vitale in cui ogni membro deve poter sviluppare il proprio talento. Gli strumenti oggettivi a nostra disposizione ci permetteranno di rilevare gli aspetti caratteriali dello staff su cui l’azienda investirà per garantirsi un miglioramento sia della soddisfazione individuale che della motivazione interna.

 

Il lavoro è sempre la realizzazione di un obiettivo individuale messo al servizio di una squadra di lavoro. Un lavoratore felice è un addetto produttivo; uno staff competente è un essere di valore e una squadra di successo è costituita da membri dello staff effettivamente realizzati.

La nostra consulenza è finalizzata alla valutazione del tuo team ed offre un quadro sulle potenzialità individuali. E’ un servizio che permetterà l’analisi del potenziale del gruppo e ti aiuterà a fare scelte sicure sul personale: avanzamenti di carriera, scelta di manager sui vari livelli, tecnici su cui investire in formazione costosa. Se si conoscono i punti di forza e i punti deboli di ogni persona si può dare alle persone la mansione che valorizzerà al massimo il loro talento e si potrà creare un percorso formativo – anche personalizzato – per migliorare le qualità e le prestazioni.

 

La creazione del team vincente è indubbiamente una nostra priorità. Un’azienda è il nucleo vitale in cui ogni membro deve poter sviluppare il proprio talento. Gli strumenti oggettivi a nostra disposizione ci permetteranno di rilevare gli aspetti caratteriali dello staff su cui l’azienda investirà per garantirsi un miglioramento sia della soddisfazione individuale che della motivazione interna.

 

Il lavoro è sempre la realizzazione di un obiettivo individuale messo al servizio di una squadra di lavoro. Un lavoratore felice è un addetto produttivo; uno staff competente è un essere di valore e una squadra di successo è costituita da membri dello staff effettivamente realizzati.

admin
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9 Maggio 2020
Chi non ha mai faticato oltre misura senza capire dove si nascondesse la zavorra? E’ un dato di fatto. In ogni azienda esiste un 20% di persone che non solo non è efficiente per quanto dovrebbe ma rema contro l’azienda, non produce o produce risultati che devono essere corretti o rifatti.
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admin
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9 Maggio 2020
Come è estremamente dispendioso assumere la persona sbagliata, così lo è investire internamente nello staff inadeguato. La formazione costa in termini di risorse e di tempo. Sia che tu venga assistito da un ente formativo esterno, sia che tu organizzi un buon affiancamento da parte di uno staff mentore.
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admin
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9 Maggio 2020
La formazione è un elemento essenziale per la crescita dell’azienda. Spesso non ci rendiamo conto quanto certi concetti manageriali, sviluppi commerciali o formulazioni tecniche appiano agli altri così complesse rispetto a come noi le vediamo.
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FORMAZIONE

UN’UFFICIO HR  IMBATTIBILE

Siamo in grado di supportarvi nell’istituzione di un ufficio del personale molto efficiente e preparato, vi trasferiremo interamente il nostro know how per mezzo di un efficace addestramento tecnico, capace di produrre un sistema autonomo di corretta ricerca e valutazione del potenziale individuale.

 

L’HR manager non sarà soltanto l’ufficio di coordinazione per la redazione delle retribuzioni, bonus e cessazioni. Diventerà un ufficio in grado di prevenire scenari di stress e improduttività, delineare un vero piano di sviluppo che benefici il ruolo, la persona e l’azienda. Il metodo insegnato da “Cacciatori di talenti” è oggettivo e trasferibile ad ogni HR Manager che abbia desiderio di imparare.

 

A volte il potenziale delle risorse più importanti è celato da una montagna di insuccessi dati dalla mala gestione, cattivo inserimento ed  esiguo apprendistato. I migliori staff possono essere vittima di errori di valutazione. La migliore risorsa di una azienda è costituita dalle capacità dei suoi singoli componenti. A te individuarle e metterle al servizio del team.     

Siamo in grado di supportarvi nell’istituzione di un ufficio del personale molto efficiente e preparato, vi trasferiremo interamente il nostro know how per mezzo di un efficace addestramento tecnico, capace di produrre un sistema autonomo di corretta ricerca e valutazione del potenziale individuale.

 

L’HR manager non sarà soltanto l’ufficio di coordinazione per la redazione delle retribuzioni, bonus e cessazioni. Diventerà un ufficio in grado di prevenire scenari di stress e improduttività, delineare un vero piano di sviluppo che benefici il ruolo, la persona e l’azienda. Il metodo insegnato da “Cacciatori di talenti” è oggettivo e trasferibile ad ogni HR Manager che abbia desiderio di imparare.

 

A volte il potenziale delle risorse più importanti è celato da una montagna di insuccessi dati dalla mala gestione, cattivo inserimento ed  esiguo apprendistato. I migliori staff possono essere vittima di errori di valutazione. La migliore risorsa di una azienda è costituita dalle capacità dei suoi singoli componenti. A te individuarle e metterle al servizio del team.     

admin
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9 Maggio 2020
Tra i compiti di un ufficio HR c’è quello di valutare e correggere le prestazioni non ottimali dei collaboratori. Se non ha una persona che se ne occupa, questi problemi ricadranno su di te, non puoi far finta che la cosa non esista perché ti colpirà molto duramente.
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admin
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9 Maggio 2020
Vuoi far espandere la tua azienda? Sappi che puoi farlo solo istituendo un ufficio HR (Human Resource) imbattibile. Quali sono i compiti di un ufficio HR? Sbagliando si pensa solo ai contratti, alla gestione delle ferie e dei permessi, buste paga e rapporti con il consulente del lavoro o con i sindacati.
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admin
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9 Maggio 2020
La funzione HR dovrebbe esistere in ogni azienda, grande o piccola che sia. Tieni conto che, anche se la tua azienda è piccola, le questioni riguardanti il personale dovranno essere affrontate e risolte. Come imprenditore ti sarai certamente accorto di questo.
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INSERIMENTO

SVILUPPO DEL KNOW HOW

Una volta individuata la persona giusta in fase di selezione, vi aiuteremo ad inserirla e a renderla velocemente produttiva.

 

Si è propensi a pensare che basti far affiancare la nuova persona da un responsabile oppure da chi dovrà sostituire, per ritrovarsi con un addetto autonomo e di successo. Niente di più sbagliato! Una volta selezionata la persona giusta dovrà fare un percorso di inserimento e di training.

 

I nostri tecnici lavoreranno a questo progetto da remoto, in modo da fornire supporto senza intralciare la produzione quotidiana con la loro presenza in azienda.

 

Cacciatori di talenti addestrerà il tuo personale neo assunto o già inserito dandogli le conoscenze così da orientarlo e renderlo efficiente e produttivo. Potrai far si che il tuo staff venga formato e gli vengano insegnate le basi tecniche, senza il tuo intervento diretto.

 

Non solo selezionare ma anche inserire ed addestrare.

Una volta individuata la persona giusta in fase di selezione, vi aiuteremo ad inserirla e a renderla velocemente produttiva.

 

Si è propensi a pensare che basti far affiancare la nuova persona da un responsabile oppure da chi dovrà sostituire, per ritrovarsi con un addetto autonomo e di successo. Niente di più sbagliato! Una volta selezionata la persona giusta dovrà fare un percorso di inserimento e di training.

 

I nostri tecnici lavoreranno a questo progetto da remoto, in modo da fornire supporto senza intralciare la produzione quotidiana con la loro presenza in azienda.

 

Cacciatori di talenti addestrerà il tuo personale neo assunto o già inserito dandogli le conoscenze così da orientarlo e renderlo efficiente e produttivo. Potrai far si che il tuo staff venga formato e gli vengano insegnate le basi tecniche, senza il tuo intervento diretto.

 

Non solo selezionare ma anche inserire ed addestrare.

admin
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9 Maggio 2020
Aver delegato ad una società competente la ricerca e la selezione del personale è sicuramente la scelta più acuta e lungimirante che tu abbia fatto. I questionari e il colloquio ti permetteranno di avere un’idea della personalità e del potenziale che un impiegato può generare in azienda.
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admin
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9 Maggio 2020
Una parte essenziale dell’inserimento ha a che fare con il rapporto umano che nasce tra imprenditore e neo assunto o tra staff ed executive. Per executive si intende il suo responsabile, dal quale riceverà ordini e con il quale si coordinerà. 
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admin
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9 Maggio 2020
Inserire personale nuovo in azienda è una vera e propria attività che deve essere fatta con cura. Riuscire a programmare e organizzare l’avvio lavorativo di un collaboratore nuovo ha un valore inestimabile sia per la sua produttività immediata che per l’andamento futuro.
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